M＆Aでの事業価値は上がる！？

皆様、こんにちは。M＆A、事業承継、フランチャイズ店舗（多店舗展開）、商品企画など、付加価値をあげ企業価値を高め、経営者の駆け込み寺的相談を承っております、埼玉県川口市在住の経営コンサルタント（中小企業診断士）の小原です。

先日、約1か月振りに連絡が途切れていた方に連絡を取ってみました。サービス業をされている方で年齢は70歳くらいになります。幸い、ここには跡取り息子がおり事業承継に問題ありません。では、なぜこの話題を取り上げたか？それはブログを見ている方に事業価値を上げることが大変だということに気づいて欲しいからです。

業種はサービス業です。機械化はされておらず作業の殆どが手作業であり、従業員の皆さんも比較的高齢です。大体50歳以上でしょうか。なくてはならない業種に違いはなく、誰もが最低年2回程度お世話になっていると思わます。がしかし、勿論衰退産業で間違いありません。

だからこれから如何に、経費を減らし利益を確保していくか？課題として浮き彫りに必ずなってきます。その為には機械化ですが、設備投資をしたくても衰退産業であるためなかなか思い切った投資もできな現状です。

付加価値を上げるには、他社が出来ないメニューをもっと積極的にすべきです。実はそのことを現在も実践されていますが、そのコツや手順がどうも属人的なっていて、引継ぎができないことがこの会社の問題点なんです。跡取り息子さんに引き継ぐのか？しかも全部の業務をです。それとも、マニュアル化しもっと作業を平準化しわかり易くするのか・・・

もしM＆Aを考えるなら企業価値を上げなくてはいけませんから、即答でマニュアル化です。でもマニュアルも直ぐに作れません。作るにはやはりコツが要ります。でも、作り方のコツは外の専門家にアドバイスをもらいながらやればできますから大丈夫です。

皆さんもM＆Aや事業承継をするにあたり、自分の事業の価値を本当に上げられるのか？上げるならどうやって上げるのか？是非この機会に考えてみては如何でしょうか。